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  • 技术创新 驱动服务集团发展--海螺设计院全面完成年度工作任务目标

    发布时间:02/12/2019             是否置顶:否            

    在刚刚过去的2018年,围绕集团公司 “双一”目标的实现,设计院有限责任公司确立“转型、升级、拓展”的经营发展思路,一年来,公司充分发挥党建引领作用,不断加快技术创新,持续强化经营管理、提高服务水平,全年各项经营目标圆满完成。 

    发挥党组织政治引领作用,全面推进各项工作开展

    年初,按照集团公司“3321”的党建总体思路,公司党委以标准化建设为指导,以全面提升支部建设及品牌创建为抓手,围绕环保治理、技术创新、总包工程,创建了12个党建品牌小组,在推进环保治理、打赢蓝天保卫战及CCS、噪音治理等取得技术创新突破,极大地发挥党委党建引领、支部战斗堡作用,涌现出一批先进模范党员。党委充分发挥管大局作用,顺利完成公司化改制、职工薪酬改革等重大事项,着力提升支部党建水平。通过制定和修订基层党建工作制度,建立和完善了及时发现和解决问题的有效机制,较好地完成了全年各项生产经营任务。设计院在做好集团主业发展及海创生态环保项目设计服务的同时,加快技术研发创新升级,不断提升公司在节能减排和生态环保方面的综合服务能力。全年签订经营业务合同额**亿元,完成年度目标的116%;实现收入**亿元,完成年度目标的119%;实现利润**万元,完成年度目标的134%。切实发挥了党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用。

       在集团公司的统一部署下,设计院于2018年4月16日由全民所有制企业改制为集团独资的有限责任公司,通过改制建立起现代化企业制度,有效提升企业市场竞争能力,同时以公司化改制为契机,完善了公司组织架构,理顺了公司部门管理流程,进一步推动公司转型升级拓展。


     

    创新服务集团模式,推进公司转型升级拓展

       2018年10月份,CCS项目顺利投产运行。该项目开创了国内外水泥行业回收利用二氧化碳之先河,也是设计院秉承服务集团水泥主业的理念,创新服务模式的重要举措。设计院将紧跟集团公司发展步伐,不断寻找新的市场切入点,并充分发挥自身的人才技术优势,瞄准国际技术前沿,着力培养具备总承包管理素质的复合型人才队伍,为设计院转型升级拓展和集团公司 “双一”目标实现贡献力量。

       2018年,设计院进一步整合工程管理板块资源,以项目管理为抓手,统筹公司总承包项目。在过程执行中,大胆尝试探索总结项目管理模式,建立项目经理负责制。2018年设计院在执行总承包工程共计30个:济宁、中国厂SCR已完成主体设计、噪音治理乐清项目已达标验收、凤凰建材分级燃烧项目已完成全部施工出图、登封骨料、众城熟料线、印尼SB1及老挝KCL项目4个处于收尾阶段,各项目均按既定计划有序推进。

     

    做好专业技术服务,助力打赢蓝天保卫战

             2018年,围绕集团推进环保治理、打赢蓝天保卫战的总体布局要求,针对码头雨污、矿山粉尘治理,设计院先后组织近百人次现场调研,开展百余项环保技改项目设计服务,完成设计出图4500余张,由设计院党员领导干部、专业技术骨干组成的6个专项工作小组,分赴省内、江苏、浙江、贵州、广东、广西等区域,40余家子公司,详细了解技改工作中遇到的困难和问题,现场研究解决措施,制定详细技术服务方案。设计院始终践行服务集团水泥主业发展的初心,不断传承干事奋斗的海螺精神。

     

           2018年8月,生态环保部政研中心率安徽省环保厅、安徽省环科院、芜湖市环保局等领导专家一行15人莅临设计院考察调研,调研期间,生态环境部政研中心领导对设计院环保设计研发工作表示充分肯定,对海螺绿色环保技术表示赞许!

     

    全面开展薪酬绩效改革,激发公司内在活力

       为贯彻落实集团公司第三次党代会精神,进一步规范公司薪酬管理,建立健全符合集团管理要求和与行业、市场水平相适应的激励机制,充分发挥薪酬考核的激励和导向作用,10月8日,设计院召开二届二次职代会,审议通过了《海螺设计院员工薪酬管理办法(试行)》和《海螺设计院绩效考核管理办法(试行)》两个制度。薪酬绩效改革让广大职工充分享受公司改革发展的红利,充分发挥薪酬绩效的激励和导向作用,进一步提升了设计院的整体管理水平,促进了设计院生产经营发展。

     

    加快实施创新驱动战略,全力打造科技创新强大动能

       10月26日,集团公司第二届科技创新工作会议明确了今后两年科技创新工作的总体思路与主要措施,集团公司上下将进一步增强新形势下做好科技创新工作的紧迫感、责任感。设计院作为集团公司技术中心的骨干单位,2018年,借助水泥及混凝土研究检测中心这个平台,对130类检测项目检测能力进行了评定,和国家质检中心开展了一对一能力验证,参与的21个项目均取得了合格证书,研发平台已完成申报中国合格评定国家认可委员会实验室;围绕水泥主业持续开展了水泥熟料质量及相关材料研究、煤的燃烧特性研究、垃圾固废等研究,累计开展试验检测1354组,形成检测分析报告629份,实现44项申报专利,24项专利授权。

     

      

    营造良好的企业文化,增强员工凝聚力、认同感

       2018年,在集团公司的坚强领导和关怀下,设计院认真贯彻落实集团各项工作部署,不断加大企业文化建设,结合自身生产经营实际,健全劳动人事管理制度。公司工会完善组织建设,举办丰富多彩文娱活动。11月下旬,公司荣获“2018年安徽省劳动保障诚信示范单位”称号。切实维护好员工的切身利益,实现企业与员工的共同发展。

     

     

      

       2019年,设计院将充分发挥党委领导作用,持续学习贯彻党的十九大精神,积极开拓外部市场,充分发挥专业技术资源优势,努力提升工程设计及咨询服务水平,充分发挥技术研发平台作用,探索技术创新型综合服务模式,同时,借助集团专业力量和公司各专业人力资源,助力集团“一冠三强”目标早日实现。

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